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仓库《基础管理》项目稽核表




作者:亚英体育     发布时间:2020-12-19 05:20

  仓库《基础管理》项目稽核表_财务管理_经管营销_专业资料。仓库《基础管理》项目稽核表 稽核时间 项目 ◆班组管理标准化 10分 ◆物料管理标准化 33分 ◆仓库作业标准化 30分 ◆5S管理实施 稽核人员 细节内容 ①作业前中后标准遵守 ②铃声标准化实

  仓库《基础管理》项目稽核表 稽核时间 项目 ◆班组管理标准化 10分 ◆物料管理标准化 33分 ◆仓库作业标准化 30分 ◆5S管理实施 稽核人员 细节内容 ①作业前中后标准遵守 ②铃声标准化实施 ③出勤管理标准化 ④班前会实施 ①物流规划/布局 ②先进先出管理 ⑴人员着装、厂牌佩 戴、仪容仪貌、坐姿 、 ⑵站 上姿 班是 是否 否正 有确 聊天、 玩手机、打瞌睡、喧 哗 ⑶、 下吃 班零 后食 是(否饮有料关)闭、 必要的用电器电源及 椅子是否正确归位 ⑴铃声与卡钟时间是 否一致 ⑵上下班有无迟到、 早退现象 ⑴员工放置/拿取厂 牌是否正确 ⑵人员现况板时间、 班次、人员编制信息 更 ⑶新 请是 假否 、及 旷时 工, 牌书 是写 否 及时标示,下班后是 否 ⑴及 仓时 储回 课收 /品管管理一课 人员是否准时参加班 前会 ⑵会议是否分有仓库 、品质两部分内容等 ⑴物流/通道是否畅 通,地板划线是否清 晰 ⑴, 物有 料无 标损 示坏 是现 否象 正确 (物料与标示是否一 致) ⑵物料标示卡是否整 洁,有无涂改现象 (3)物料卡是否以旧 换新 (4)物料安全量是否与MAX量一致 稽核内容 (5)物料箱是否完好无破损 ③不良品管理 (6)优先出库标示牌 是否放置规范 (7)是否遵循先进先 出作业原则 (1)不良品是否与 良品隔离 (2)不良品是否贴上不良品标签 ①点检、保养标准化 ⑴是否按点检、保养 项目内容正确执行 ⑵异常发生时,是否 (除湿机、空调、电动叉车) 及时向上级汇报,是 否 (3及)设时备处维理修、保养 是否按要求正确填写 履 ⑴历 物信 料息 搬运配送方法 ②物料搬运/配送 是否正确(使用推车 、拖车等) ③门禁制度实施 ⑴是否按照门禁要求 进行管理 ⑴表单是否按照规定 区域摆放整齐 ④作业标准化 (2)检验指导书、品质工程图是否正确,是否最新版本(品管) ①定置定位改善 (3)是否按检验指导书检验(品管) ⑴IQC整理、整顿、 清扫、清洁、素养是 否 ⑵持 办续 公执 室行整理、整顿 、清扫、清洁、素养 是 ⑶否 原持 材续 料执 1仓行、原材 料2仓整理、整顿、 清 ⑷扫 保、 税清 /非洁保、税素成养品是 仓整理、整顿、清扫 、 ⑸清 线洁 材、 区素 、养 铜是 材否 区持 、 注塑区仓库整理、整 顿 ⑹、 不清 良扫 品、 区清 整洁 理、 、素 整 顿、清扫、清洁、素 养 ⑺是 待否 检持 区续 整执 理行 、整顿 、清扫、清洁、素养 是 ⑻否 周持 转续 区执 整行 理、整顿 、清扫、清洁、素养 是否持续执行 稽核总分 分值 问题点 得分 0.5 1 1 0.5 2 0.5 1 0.5 1 2 3 5 2 2 2 2 2 5 5 5 5 2 2 3 3 5 5 5 3 3 3 3 3 3 3 3 项目 细节内容 稽核内容 27分 ③目视化管理改善 ⑴看板标示是否最新 、完善、整洁干净 说明:① 总分为100分;②问题点按“正”字五画为单位,书写记录;③ 除5S管理实施项目每个问题点扣0.5分外,其他项每发现一个问题,该稽核项得0分; ④ 0~69分的现场颜色是红色,70~89分的现场颜色是黄色,90~100分的现场颜色是绿色; 核准: 审核: 制表: 分值 问题点 得分 3

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