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我司于2018年8月7日下午13：30分召開管理層《年中工作經營會議》。

總經理蔣春衛在會上指出：公司員工應當提升責任意識、體現崗位價值，視公司全年目標為己任，增強員工的主人翁意識，要求管理層帶領各部門員工認清形勢，統一思想，狠下決心，團結一致，破除萬難，堅決完成全年目標，奮起推進二次創業的新征程。

同時公司董事徐立新在會上提出：公司在下半年工作中需要從三個方面來抓工作重點。其一，在市場維護和拓展方面，員工要全民皆兵，要貫徹到心里，落實到行動上，多渠道收集信息，要及時、精準。要培養市場維護能力，提升綜合職業素養，提出“以服務打動客戶，以品質贏得市場”的重要理念和“以還有下一個項目為榮，以不再有下一個項目為恥”的基本思維。其二，在團隊建設方面，要全面提升團隊的綜合競爭力，樹立強烈的團隊意識，創新招聘方式和手段，建立科學的人才引進計劃和剛性淘汰機制，同時完善企業文化建設，增強全員的協作意識和團隊的凝聚力，培養員工的責任，義務，奉獻和擔當精神。其三，在管理方面，要統籌好業務，技術管理與服務，全面實施標準化作業和標準化服務，管理層要提升自身能力，重視與行業管理部門、行業協會的溝通和互動，在加強內部學習的同時，注重對外交流，要“走出去，請進來”，形式多樣，方法創新。

在下半年度，公司會著力提升競爭水平，全力打造一支有理想、有活力、有技術、有方法、有特色的團隊，實現全過程工程咨詢服務品質企業的目標。